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Worin besteht ihre Tätigkeit?
Im Wesentlichen sind es drei Bereiche mit denen ich mich beschäftigte.
Der erste Bereich (ca. 50 Prozent) sind offene Seminare, Referate und Vortragsveranstaltungen im Auftrag verschiedener Seminarveranstalter sowie firmeninterne Seminare, die bei uns direkt gebucht werden.
Der zweite Bereich (ca. 30 Prozent) ist die Beratung von Unternehmen und Einzelpersonen zu Fragen, die in meinen Büchern behandelt werden. Dabei geht es um Verhandlungs-Situationen, Marketingfragen, Servicefragen, Karrierefragen und Führungsthemen.
Der dritte Bereich (ca. 20%) sind "Schreibarbeiten". Dazu gehören das Schreiben von Büchern sowie Beiträge für verschiedene Zeitschriften und Magazine. Mittlerweile sind über 250 verschiedene Artikel erschienen. 
Wie sind sie zu Ihrer derzeitigen Tätigkeit gekommen?
Ich habe das Unternehmen 1989 gegründet nach einer interessanten beruflichen Laufbahn als Projektleiter, Schulungsleiter, Leiter der Verkaufsförderung, Produktmanager und Marketingleiter.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag anfangs in der Beratung von kleinen Unternehmen zum Thema Marketing. Parallel dazu entwickelten sich aus Beratungsprojekten und der Zusammenarbeit mit einem großen amerikanischen Seminarveranstalter eine Reihe von praxisorientierten Seminaren für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Auf den Führungsseminaren hörte ich oft den Satz: "Was wir hier erfahren haben, das war sehr interessant. Das sollte unser Chef auch einmal hören. Aber der geht ja nie auf Seminare, der weiß ja schon alles."
Als Marketingmensch dachte ich: wenn die Chefs nicht zu dir kommen, dann gehst du zu den Chefs ins Büro oder Wohnzimmer. Und so ist mein erstes Buch entstanden "Endlich Chef - was nun?".
Kurz nach Erscheinen erfolgte bereits der erste Nachdruck. Das bestätigte mich in meiner Idee, weitere Ratgeber zu schreiben. Zum Teil kamen die Verlage mit Themen auf mich zu, zum Teil bot ich den Verlagen meine Themen an.
Die nächsten Bücher sind bereits in Vorbereitung. Die Themenbereiche: "Smarter arbeiten", "Employability" und "Service".
Alle meine Bücher sind übrigens ohne Unterstützung durch "Ghostwriter" entstanden. Sie enthalten meine eigenen Ideen, kombiniert mit meinem persönlichen Stil.
Worin unterscheiden Sie sich von anderen Trainern auf dem Markt?
Nun, jeder Trainer hat seine eigene Vita und seinen persönlichen Erfahrungshintergrund. Bei mir ist es die internationale Berufserfahrung in den Bereichen Training, Marketing und Projektmanagement. Ich habe einige Jahre in Brüssel und Paris gearbeitet, von wo aus ich als "Schnittstelle" verschiedene Projekte amerikanischer Hersteller europaweit betreute. Seminare hielt ich in Moskau, Hongkong, USA und ganz Europa. Durch die gelebte Internationalität erhielt ich eine starke Sensibilität für multikulturelle Besonderheiten, die mir noch heute im Trainings- und Beratungsgeschäft zugute kommt.
Zusätzlich konnte ich einen reichen Erfahrungsschatz durch unterschiedliche Funktionen in der Wirtschaft ansammeln. |
Hinzu kommt die Erfahrung als Selbstständiger, die einen etwas anderen Blickwinkel zum Thema Wirtschaft bietet als ihn ein angestellter Berater oder Trainer erlebt.
Durch die Kombination Berater/Trainer/Referent ergeben sich interessante Synergieeffekte, von denen meine Kunden und Leser immer wieder profitieren.
Lediglich eine Tätigkeit auszuüben (z. B. nur als Trainer) wäre für mich zu einspurig, birgt auch leicht die Gefahr, in Routine zu verfallen. Last not least bin ich der einzige Trainer (soweit meine aktuellen Informationen) der auch eine Kabarettnummer in seinem Programm anbietet (www.wortundgeige.de).
Welchen Nutzen können Sie einem Kunden bieten der Sie "einkauft", für wen ist Ihr Angebot interessant?
Eigentlich für alle, die das Gefühl haben, geschäftlich oder beruflich noch ungenutzte Reserven zu besitzen und die einen Coach, Sparringspartner oder Impulsgeber für sich oder ihre Mitarbeiter einsetzen möchten. Als Externer kann ich im Unternehmen Meinungen frei von Abhängigkeiten äußern und als Sparringspartner dazu beitragen, dass Ideen und Pläne vor der Realisierung intensiv diskutiert und geprüft werden.
Welchen Auftrag würden sie auf keinen Fall annehmen?
Seminare und Veranstaltungen zum "Ruhigstellen" von Mitarbeitern sowie "Motivationsveranstaltungen" im Stil amerikanischer Wanderprediger, bei denen Erwartungen geweckt werden, die sich im Alltag nicht erfüllen lassen. Kurz gesagt: alles, bei dem ich meine persönliche Glaubwürdigkeit aufs Spiel setzen würde.
Was machen Sie am Liebsten?
Als einer der Top 100 Speakers in Deutschland/Österreich/Schweiz stehe ich natürlich gern auf der Bühne. (Manche Kollegen bezeichnen mich als eine echte "Rampensau"). In meiner Freizeit fahre ich ganz gerne Rad oder wandere, beides Tätigkeiten, bei denen mir (wie beim Saunabesuch) die besten Ideen einfallen. Und natürlich der "Update" meiner Kabarettnummer.
Welche Entwicklungen erwarten Sie für die Zukunft?
Vorhersagen sind immer schwierig - vor allem über die Zukunft. Aber ganz ernsthaft: wir stehen in einer bisher unbekannten Umbruchsituation. Die gewohnten Wachstumserwartungen lassen sich auf absehbare Zeit nicht erfüllen (die Gründe habe ich in meinem Buch "Führen in schwierigen Zeiten" genannt). Wachstum ist bisher immer aus vorangegangener Zerstörung entstanden - die uns seit 60 Jahren erspart geblieben ist. Dafür befinden uns in einer Art "Wirtschaftskrieg" mit unblutigen, trotzdem getroffenen Opfern.
Von der Politik, egal welcher Couleur, sind im Umfeld der Globalisierung lediglich kosmetische Hilfen zu erwarten. Die sich abzeichnende Zweiteilung der Arbeitsgesellschaft in "Money rich and time poor" und "Time rich and money poor" ist wohl kaum aufzuhalten.
Hartz IV war der erste Ansatz, diese Entwicklung halbwegs sozialverträglich zu kanalisieren. Für den Einzelnen bedeutet dies, sich in einem rasch verändernden Umfeld möglichst optimal zu präsentieren und auf die schneller werdende Änderungsgeschwindigkeit einzustellen.
Das Thema "Employability" wird für Mitarbeiter und auch Führungskräfte in Zukunft immer mehr an Bedeutung gewinnen.
(Zu diesem Thema bieten wir auch individuelle Beratungstermine an.)
Für Unternehmen bedeutet diese Entwicklung, noch effektiver die eigenen Ressourcen zu aktivieren und schneller und risikofreudiger Entscheidung zu treffen. Es gilt heute mehr denn je der Satz:
"Die Zukunft ist auch nicht mehr das, was sie noch nie war".
(Und hier meine Visitenkarte im Großformat
- zum Download) |
