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Das große Karrierehandbuch
Eine Auswahl aus den Themen
Verhandlungen führen, Präsentationen erstellen, delegieren – im Berufsalltag treten immer wieder Situationen auf, in denen man sich kompetenten Expertenrat wünscht. Dieses Buch bietet konkrete und übersichtliche Hilfe für alle, die beruflich weiterkommen wollen.
ISBN 9-783-59338-5235 24,90 € 2008
Die Autoren: Jürgen W. Goldfuß, Roger Fisher, Gunnar Kunz, Werner Tiki Küstenmacher, Jürgen Lürssen, Doris Märtin, Christian Püttjer, Hermann Scherer, Uwe Schnierda, Sabine Schonert-Hirz, Martin Scott, Lothar J. Seiwert, Brian Tracy, William L. Ury, Jens Weidner, Gene Zelazny
Ob man als Berufsanfänger gerade seinen ersten Job angetreten hat, vor dem nächsten Karrieresprung steht oder bereits seit vielen Jahren berufstätig ist: Die Campus- Karriereexperten erläutern in diesem umfangreichen einmaligen Handbuch alles, was man für den beruflichen Erfolg wissen muss. Jeder Autor vermittelt die Quintessenz seines Spezialgebiets. Übersichten, Tipps und Checklisten erleichtern schnelles Nachschlagen.
Mit diesem Buch ist man in jeder beruflichen Situation bestens gerüstet!
"Umsatzeinbruch oder Umsatzplus? - Die schnelle Hilfe für Chefs und Mitdenker" Wie kleinere Firmen, angefangen von der "ICH-AG" bis zum 100 Mitarbeiter-Unternehmen, mit Kreativität mehr Umsätze erzielen.
Leserstimmen
Der neue Ratgeber von Jürgen W. Goldfuß liefert Unternehmern und Freiberuflern eine Fülle von kleinen und großen Ideen und Ansätzen die so einfach sind, dass sich der Leser fragt, warum man nicht längst selbst drauf gekommen ist: Tipps, die eben nicht so schwierig umzusetzen sind, dass fürs eigentliche Geschäft keine Zeit mehr bleibt. Vor allem aber sensibilisiert Goldfuß den Leser für die Sicht und die Bedürfnisse des Kunden - und die geht im Alltagstrubel allzu oft verloren. Der Titel lässt den Leser nicht erahnen, welches Füllhorn an praktischen, nützlichen Ideen im Buch steckt. Claudia Tödtmann, Handelsblatt
Hätten wir damals schon Jürgen W. Goldfuß "Umsatzeinbruch oder Umsatzplus?" gelesen, wären uns Konsolidierung und Durchstarten weitaus leichter gefallen. Wolfgang Reuter, American Homestyles
Jürgen W. Goldfuß hat mehr als Recht wenn er sagt: "Nur zu ahnen, dass man etwas tun sollte, reicht nun mal nicht aus!" Uwe Merz, merzcrativ agentur
Herr Goldfuß gibt uns nicht ein von Fachbegriffen strotzendes Mammutwerk an die Hand, sondern ein mit leichter Feder auf die Praxis ausgerichtetes Handbuch. Ein richtiges Arbeitsbuch eben. Ulrich Höfer, Höfer Trainings
Der leicht verständliche Text und die klar definierten Ziele haben mich sehr angesprochen. Die Tipps am Ende der Kapitel sowie die Randbemerkungen waren sehr hilfreich. Rainer Rath, Karosserie Fachbetrieb
"Ein interessantes Buch, das viel Raum zum Reflektieren bietet.Ich habe "Führen in schwierigen Zeiten" gerne und in einem Rutsch gelesen. Das spricht für das Buch." Manager-Seminare
"Ein solider Ratgeber, unaufgeregt ohne jegliches Motivationsgetöse. Autor schneidet kenntnisreich viele typische Themen aus dem Führungsalltag an. Hilfreich ist die des Bedenkenträgers J.A.Aber, dessen ständige Zwischenfragen sehr realistisch sind." Hamburger Abendblatt: Das Buch der Woche
"Goldfuß liegt voll im Trend - in seinem Buch finden von der geheimnistuerischen Geschäftsleitung und dem eigenen verunsicherten Team gestresste Manager Rat und Hilfestellung." Redaktion amazon.de
"Faszinierend ist Goldfuß` Liste von Warnzeichen, dass mit dem Unternehmen etwas nicht stimmt." ChangeX
"Mit viel Verständnis und Einfühlung unterstützt Jürgen W. Goldfuß mit `Führen in schwierigen Zeiten´, wer Umbruch- und Krisensituationen meistern muss. Durch seine ethische Fundierung unterscheidet er sich deutlicher von Autoren, die im Prinzip mit Checklisten, Informationen, Praxistipps, Beispielen und Übungsvorschlägen den stets gleichen Stoff in verschiedenen Varianten anbieten." Dr. Norbert Copray in Publik-Forum, Zeitung kritischer Christen
"Ein praxisorientierter und dennoch theoretisch fundierter Managementratgeber." blue line Buchtipps
Ständiger Wandel ist für Mitarbeiter demotivierend. Gerade in der aktuellen Situation der schnellen Veränderungen fehlen Mitarbeitern (und Führungskräften) Hilfslinien zur Orientierung. Wenn im Unternehmen einschneidende Veränderungen anstehen ist es wichtig, die Mitarbeiter von den notwendigen Maßnahmen zu überzeugen und Verunsicherung zu vermeiden.
Jetzt kommt es besonders auf Führungsqualität und die richtige Kommunikation an.
Mit dem T.O.K.-System sicher durch Krisen- und Umbruchsituationen lenken - die Kernbotschaft des Buches.
"Erfreulich auch das positive Menschenbild, das der Autor in anschaulichen Metaphern vermittelt". Süddeutsche Zeitung
"Alle Kapitel diese Campus Buches aus der Reihe Karrieresprung zeichnen sich durch überzeugende Beispiele, aussagekräftige Abbildungen oder Übersichten und stets klare unmittelbar umsetzbare Texte aus. Hervorzuheben sind die Checklisten und Selbsttests." Buchhändler heute
"Goldfuß führt den Leser systematisch durch die neue Einarbeitungsphase in eine neue Führungsposition. Das Buch ist ein praktischer Begleiter für Nachwuchsmanager und jene, die es werden wollen." managerseminare
Der Bestseller (auch auf Chinesisch erhältlich)
Campus-Verlag 256 Seiten 19,90 € ISBN 3-593-37933-3 2006
Wenn Sie auf der Karriereleiter ein Stück voran gekommen sind können Sie sich dort allerdings nicht entspannt zurücklehnen. Ihre neue Position verlangt nun von Ihnen weit mehr als nur Fachwissen. Führung ist ein eigenes "Geschäft". Das Buch vermittelt das notwendige Know-how für den Umgang mit Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Der Position als "Sandwich" zwischen Chef und Mitarbeitern ist ein eigenes Kapitel gewidmet.
Nicht nur für Nachwuchsführungskräfte ein Muss, sondern auch für Vorgesetzte ohne bisherige Führungsausbildung
"Jürgen W. Goldfuß vermeidet billige Patentrezepte, sondern geht den Problemen zuerst einmal auf den Grund, bevor er mit Lösungen aufwartet. Der Autor geht systematisch vor, zeigt zuerst die Fallstricke auf, erinnert uns an all die Ausreden und schafft es im ersten Kapitel, uns von der absoluten Notwendigkeit des Delegierens zu überzeugen." Dr. Werner Fuchs, Propeller.ch
"Delegieren, delegieren. Eines aber sollte keinesfalls delegiert werden: das Lesen dieses empfehlenswerten Buches." Verkehrsrundschau
"Wertvoll sind die praktischen Beispiele mit denen der Autor eine umfangreiche Liste delegierbarer Aufgaben durchgeht." Das Österreichische Industriemagazin
"Abschied von der One-Man-Show. Der Autor präsentiert jede Menge Denkanstöße." changeX
"Sie sind Chefin und machen trotzdem alles selbst? Hier finden Sie Hilfe!" Woman
Wer aufsteigen will muss delegieren können. Durch richtiges Delegieren schlägt die Führungskraft zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens gewinnt sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben und zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter-Fähigkeiten erreicht.
"Ein Rezeptbuch soll es nicht sein und auch nicht das Äquivalent zur Frage-Ecke einer Manger-Zeitschrift, in der ein alter Hase den Neulingen Botschaften voller Weisheit mit auf den Weg gibt. Statt dessen leitet das Buch dazu an, sich die Lösungen selbst zu erarbeiten. Mit Hilfe von Fragen und Denkanstößen hilft es, das Problem einzukreisen und systematisch zu analysieren." changeX
"Autor Jürgen Goldfuß macht darin viele kompetente und überzeugende Vorschläge, wie man sich als junger Manager in heiklen Führungsfragen am Besten verhält." WISU-Karriere
"Das Buch lässt sich wie ein Notfallplan in der Schublade aufbewahren. Leser können aber auch einfach in dem Band schmökern, wenn sie vor einer schwierigen Aufgabe stehen." Computerwoche online
Campus-Verlag 264 Seiten 21,50 € ISBN 3-593-36905-2 2002
Gerade frisch gebackene Führungskräfte sind unsicher, wie sie sich in schwierigen Situationen verhalten sollen. Dieser Ratgeber behandelt die brennendsten Probleme des Manager-Alltags und zeigt, wie man sie lösen könnte.
"Ein effektives Praxisbuch mit vielen Tipps und Übungen - gerade für den vielbeschäftigten Unternehmer." mittelstand-spezial.de
"Ein praktischer Ratgeber der mit einem Augenzwinkern auf eigene Schwächen aufmerksam macht und einen schnellen Zugang zu Verhandlungstaktiken und Strategien bietet. Ich finde das Buch empfehlenswert." Rezension in amazon.de
"Die Vorteile: Kompakter, leicht verständlicher Einstieg in das Thema Verhandlungen. Einfach anwendbare und umsetzbare Methoden und Maßnahmen." Buchreport Mittelstand
Lexika-Verlag 143 Seiten 15,00 € ISBN 3-89694-308-1 2000
Das Buch schaut hinter die Kulissen und gibt Tipps und Anleitungen für den richtigen Umgang mit Geschäftspartnern, Banken, Wettbewerbern und weiteren Verhandlungspartnern. Übungen, Praxisbeispiele und Lösungsvorschläge helfen bei der Auswahl der richtigen Strategien, bei der Argumentation und der Vorbereitung von Verhandlungen. Wer dieses Buch gelesen hat kann anschließend auch innerbetriebliche Verhandlungen mit Chef(s) und Mitarbeitern professionell führen.
"Der Autor begnügt sich nicht mit der Klarstellung der Bezeichnungen, der Schilderung des Entwicklungsprozesses, sondern zeigt wirkungsvolle Wege, sich entsprechend zur Wehr zu setzen." pressedienst-psycholgie.de
"Mobbing ist verbreitet und schadet durch demotivierte Mitarbeiter der Wirtschaft. `Schluss mit Mobbing`von Jürgen Goldfuß ist ein guter prägnanter Ratgeber." Buchhändler heute
"Schluss mit Mobbing - fordert Jürgen Goldfuß. Neben vielen grundsätzlichen Infos unterstützt er vor allem die frühzeitige Wahrnehmung unfairen Verhaltens, das sich zu Mobbing auswachsen könnte. Und bietet dazu präventive Maßnahmen an, die jeder praktizieren kann." Dr. Norbert Copray, Fairness Stiftung
Mobbing kann nur dort entstehen, wo Führungskräfte überfordert, unfähig oder unwillig sind, das "Phänomen" rechtzeitig zu erkennen und konsequent zu behandeln. Detaillierte Fallbeispiele aus der Praxis, aktuelle Urteile zum Thema, Checklisten und Kontaktadressen zeichnen den kompakten Ratgeber aus. Ohne pseudowissenschaftlichen Ballast werden die verschiedenen Blickwinkel von Mobbing-Situationen beleuchtet und das Thema ohne moralische Schuldzuweisungen analysiert.
Hilfreich auch die Beispiele von Mobbing-Vereinbarungen aus Unternehmen, die sich präventiv mit dem Thema auseinander setzten.
Die koreanische Ausgabe
